当科技行业习惯“抄作业”时，一批创业者选择在黑暗中独自发光。6月27日，36氪“离线聚会第三期”携手蔚来资本在上海发起了一场名为“寻找萤火虫”的沙龙，聚焦那些在无参照物背景下开辟新赛道的创业者——他们的共同点，是拒绝做“fast follow”，而是执意创造一个别人尚未看见的世界。
聚会背景：在不确定性中寻找萤火虫
这场活动吸引了超过70位创业者和投资人参与，创下“离线聚会”举办以来现场人数新高。主办方以蔚来旗下智能电动高端小车品牌“firefly萤火虫”为隐喻，认为创业者的状态恰似萤火虫——在模糊环境中先发出微光，再吸引更多微光汇拢，最终照亮整片未知区域。这既是创业从未知到笃定、从分散到聚拢的过程，也是生态演化的自然逻辑。
要点一：XREAL徐驰——“现实的理想主义者”
XREAL创始人徐驰在英伟达工作时，发现GPU架构路线图早被“几个老头定完”，年轻人在成熟体系里难以发力。直到接触Magic Leap的AR技术，他“被击倒了”，认定这就是下一个iPhone的机会。2017年回国创立XREAL时，他清楚“从技术、从资历，这事其实轮不到我，但如果不回去，可能一辈子后悔”。如今，XREAL已连续四年位居全球消费级AR眼镜市场第一。徐驰总结自己的三个关键词：现实的理想主义者，偏执、乐观。他坚信，方向正确时，许多难题会自洽；反之，烦恼往往源于最初选错了方向。
要点二：海德氢能姚昌晟——瞄准50年后能成立的事情
海德氢能创始人姚昌晟将团队事业称为第三次能源革命。他认为，能源革命有清晰历史脉络：煤炭替代木柴是第一次，石油替代煤炭是第二次，可再生能源替代石油是第三次，每次革命都伴随全球权力格局改写。他的判断标尺是：50年后能成立的事情，今天可能只能写科幻小说；5年后能发生的事情，今天就可以创办公司。5年前，他看到了绿氢（用清洁风电、光电电解水制氢）的机会，创办海德氢能。2021年前后行业约有两三百家企业，如今真正有订单的仅剩约10家。就在上周，海德氢能获得了沙特阿美和海螺水泥的数亿元投资。姚昌晟认为，当前正站在AI与第三次能源革命的交叉点上，这样的时代一生中经历不多，重要的是瞄准方向并坚持。
要点三：firefly萤火虫浦洋——在共识未形成前把判断变成行动
firefly萤火虫品牌营销负责人浦洋（AKA麦靠谱）是特斯拉中国第一批员工，也曾自己创业做新能源大巴运营，经历过北京零下二十多度车辆无法启动、差点一夜破产的深夜。加入蔚来后，他负责过销售业务，经历压力最大阶段。李斌曾对他说：不要乱归因。很多系统性投入在当时尚未进入产出期，自动驾驶硬件、换电站网络、销售能力、服务体系都未形成优势，今天能解释的结果在当时只是噪音。浦洋认为，创业者不是神，品牌不会天然被理解。真正困难之处，是在还未形成共识之前，先把判断变成行动，等待系统性投入慢慢进入产出期。firefly萤火虫作为蔚来高端小车品牌，本身就是对行业普遍追求三排大六座的逆向选择，其方向共识基于城市发展和自动驾驶将使个人车辆价值重新变得重要。
要点四：蔚来资本管宇凡——从“能源产业不存在VC机会”到押注十年机遇
蔚来资本合伙人管宇凡在能源领域深耕二十年，从早期被质疑“能源产业不存在VC机会”，到如今在锂电池、氢能、核聚变等领域较早押注了能源行业10年以来最大的投资机会。他见证了从不可能到可能的转变，其坚持本身也像萤火虫一样，在漫长的黑暗中发出微弱却持续的信号，最终吸引更多资本和创业者汇聚。
行业意义：当“参照物”消失，创业进入“萤火虫时代”
过去二十年，中国科技行业有一条成熟路径：fast follow——看硅谷做了什么，更快、更便宜地做一遍。这种方式催生了一批优秀公司，但也带来盲区：当前方没有参照物时，该往何处前进？
本次沙龙的四位嘉宾给出了共同答案：在不确定性中主动发光，以自身判断创造新价值。他们从事的领域——AR终端、绿氢储能、高端小车品牌、前沿能源投资——都极其困难且无现成参考。但正是这种“不理性”的坚持，推动行业突破边界。正如萧伯纳所言：“理性的人让自己适应世界，不理性的人坚持让世界适应自己。因此，一切进步都取决于不理性的人。”
当科技红利从模式创新转向硬核创新，中国创业者正从“模仿者”向“定义者”转型。那些敢于在无人区发光的“萤火虫”，或许就是下一个时代的灯塔。